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        泛華實踐|百年大計,教育為本,華為十二年一貫制學校預計明年交付使用
        發布時間:2019-07-26  瀏覽次數:559

        導語:

        深圳,作為一個改革開放40年的縮影和粵港澳大灣區的窗口城市,一直位于國家創新型城市的戰略高地而備受世界矚目。泛華集團非常重視在深圳地區的戰略布局,并于20多年前便已成立了泛華設計、泛華建設分公司,服務與見證了深圳二十多年來的迅猛發展,同時也為深圳的高質量擴張貢獻了具有泛華品質的高效方案。泛華的多個項目俱已榮獲國家級、省部級、市級、行業的各類獎項,深受業主及社會各界的一致好評。本著將每一個項目都打造成精品工程的原則,泛華始終將這一信念貫穿于項目建設的全過程。

        華為坂田北國際化學校

        5月13日,深圳規劃局龍崗管理局發布《關于華為崗頭人才公寓南側臨時占地項目擬使用龍崗區坂田街道林地的公示》,明確深圳將支持華為并為其建設70萬㎡人才公寓相關設施(其中公寓40萬㎡)。去年以來,深圳市政府對華為的支持力度愈發加大。此次獲批的項目位于崗頭水庫附近,是深圳規模最大的企業自建人才公寓。此外,位于崗頭水庫旁的華為坂田北國際化學校也將于今年竣工,華為全球總部基地的建設亦提上日程——華為的根越扎越“深”。



        華為十二年一貫制——坂田北國際化學校一標段工程由泛華集團于2018年承接,并將于今年11月份竣工。目前,項目建設正在緊鑼密鼓地推進當中。



        華為坂田北國際化學校位于深圳市坂田街道北部落坑片區,象塘路與清麗路交叉口東側,靠近崗頭水庫。項目總概算投資12.64億元,現已完成投資3.1億元,整體形象進度完成了約三分之一,小學部4棟教學樓主體工程已于6月1日順利封頂,校區將于明年4月底交付學校使用,設計規模為48班十二年一貫制,每班25人,預計可提供學位1200個。泛華集團以打造精品工程為己任,秉承工匠精神,攻堅克難,為深圳打造又一個樣板工程貢獻了泛華品質。





        泛華集團作為華為多年的優秀智慧城市合作伙伴,緣起于雙方在智慧城市領域高度契合的理念和優勢互補。2016年,泛華集團與華為簽署戰略合作協議,揭開了雙方在為智慧城市提供系統解決方案上開拓創新、優勢互補、合作共贏的新篇章。泛華與華為的結合,是從城市頂層設計入手,將城市的智慧發展、智慧建設、智慧運營和管理高度融合,為城市發展、城市建設、城市運營與管理提供創新發展、轉型升級的科學路徑,實現智慧城市的可持續發展的升級版。雙方站在城市發展的戰略高度,利用泛華集團全產業鏈優勢和系統性的城市發展投資建設運營理念,結合華為領先的技術研發能力和信息集成能力,優勢互補,強強聯合,共同為智慧城市發展提供系統解決方案,打造智慧城市的數字運營商和產業運營商。



        未來,泛華與華為將繼續構建“甲乙丙丁+政府”的智慧城市生態系統,以全要素聚集的智慧城市發展模式為旗幟,以數字經濟引領下的投資品為抓手,以聯盟為平臺,以產業為支點,以金融為翅膀,以信息化為手段,聯盟營銷,專業分工,業務合作,產業聯動,重構產業價值鏈和生態圈。

        百年大計,教育為本

        龍崗區委區政府十分重視該項目,區委書記張勇、副區長黃惠波同志多次調研視察工程建設情況。



        區委書記張勇在視察時指出,要加強與深圳外國語學校的聯系溝通,把學校的設計需求和設計理念落實到位。“去年底,龍崗區專門召開了建設工程質量提升大會,對工程質量提出了‘龍崗要求’,這也是落實習近平總書記關于推動高質量發展的重要要求。”



        7月14日上午,黃惠波副區長第18次帶隊赴深圳外國語學校(龍崗)國際部永久校區施工現場檢查建設工作,區政府督辦專員呂海茵、區建筑工務署張之雁副署長、坂田街道建設辦主任龍慶勇等有關人員陪同。



        在檢查過程中,黃惠波副區長對項目總體建設情況給予了肯定,同時提出以下要求:區工務署需積極與深圳外國語學校溝通,結合校方意見對外立面裝修方案進行修改完善;區工務署與坂田街道辦要相互加強配合協調,同時坂田街道辦需加快施工進度,確保象塘路、風門路與學校同步投入使用。



        結束后,黃惠波副區長為一線工人送上了礦泉水、涼茶等防暑慰問品,并反復叮囑大家在高溫季節一定要注意勞逸結合,做好防暑降溫措施,確保自身的健康安全,做到生產和安全兩不誤。隨后,黃惠波副區長一行來到深圳外國語學校(龍崗)國際部過渡校區檢查裝修改造工程進展情況。

        黃惠波副區長強調,區工務署要嚴把質量、環保關,精益求精地做好工程的每個細節,提升建設質量標準,把深圳外國語學校(龍崗)國際部永久校區打造成精品工程、標桿工程。

        以工匠精神,鑄就品質工程

        本著將每一個項目都打造成精品工程的原則,泛華一直將這一目標貫穿于項目全過程。重點健全了質量責任制;技術責任制;圖紙會審、圖紙交底制度;施工組織設計、施工方案的編制與審批制度;技術復核與技術交底制度;工程質量檢驗驗收制度;工程質量獎罰制度;工程樣板引路制度;質量分析會制度;持證上崗制度;現場材料設備管理制度;計量管理制度;總承包質量管理制度等。



        1、設立施工管理組織機構

        根據本工程特點及其所處的地理環境,泛華在承接項目之時,并以打造精品工程為目標,在前期做了大量的準備工作。為確保工程各項管理的高效有序,本工程實行項目標準化管理,按照項目標準化管理要求的優化組合形式組建完備、精干、強大的項目管理班子,由項目經理在現場對建設單位履行合同的責任和義務,成立以項目經理負責制的“項目經理部”。




        2、設立項目創優組織機構

        項目部在本工程的具體實施中,運用先進的技術、科學的管理,以嚴謹的作風,精心組織,精心施工,以有競爭力的優質產品滿足高質量的要求。根據ISO-9001:2008質量標準的要求建立質量保證體系。成立以項目經理、項目黨委書記為領導的項目創優管理領導小組,制定創優計劃,及時指導解決有關問題以達到創優目標。建立健全項目質量組織機構:項目部成立以項目經理、黨委書記為組長的質量管理體系。加強過程控制,確保道道工序達到精品要求。



        3、構建質量保證體系,制定分級質量管理制度

        建立工程質量保證體系,成立以項目經理為組長、總工程師為副組長,由技術、質量、試驗、環保、機械、物資、財務參加的全面質量管理領導組,積極組織開展全面質量管理活動,優化施工工藝,提高工程質量,實現創優目標。工程部根據工程規模、工程特點、環境特點制定詳細質量保證措施,定期或不定期進行質量、安全、工期、環境保護、成本等問題分析,查找原因,制定對策,不斷提高工程質量;質檢部門負責進行質量檢查和評審。項目經理部按“橫向到邊,縱向到底,管理全面、控制有效”的原則,建立健全質量保證體系,實施全面質量管理。



        4.積極推廣和應用“四新”科技成果 

        受工期短、地理環境復雜等因素的影響,此項目的施工過程出現了諸多重點、難點問題需要解決,如灌注樁基礎施工、室內外裝修新型環保材料施工;大體積混凝土施工;防水工程施工;大截面梁及高支模施工;臺風、雨季施工;安全文明施工等方面。

        針對本工程特征,泛華集團通過多年經驗,結合其他復雜地形施工的經驗,在施工中積極推廣和應用“四新”科技成果,積極開發新技術,采用先進合理的技術措施和現代化管理水平,將科技轉化為現實生產力,使科技與現代化管理在生產實踐中得到應用,解決施工難題,加快施工進度,提高工程質量,降低生產成本,確保工程高速、優質目標的實現。

        泛華深圳建設分公司自成立以來,深耕深圳及周邊地區,承接了多個有影響力的項目,并以專精特新的工匠精神,打造品質工程,多個項目獲得魯班獎、金牛獎、示范工程等榮譽獎項,這也是社會各界對泛華集團工程建設板塊的高度認可,泛華也將繼續保持高度責任感和奮斗激情,打造品質工程。

        • 西亞:阿塞拜疆、格魯吉亞、亞美尼亞

        • 東南亞:柬埔寨

        • 非洲:安哥拉、納米比亞、南蘇丹、坦桑尼亞

        • 蒙古

        • 中華人民共和國

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